Etusivu > Tilastot > Innovaatiotoiminta > 2016 > 7. Yritysten strategiat ja innovaatiotoiminta

7. Yritysten strategiat ja innovaatiotoiminta

Tutkimuksen yhtenä taustakysymyksenä tiedusteltiin sitä kuinka tärkeitä tietyt strategiat olivat yrityksen toiminnassa vuosina 2014–2016.

Yrityksistä esimerkiksi 89 prosenttia vastasi olemassa olevien tavaroiden ja palveluiden parantamisen olleen strategiana merkitykseltään suuri tai kohtalainen. Näin arvioineista kaikkiaan 46 prosenttia toi markkinoille tuote-innovaatioita vuosina 2014–2016, ja 43 prosenttia ilmoitti prosessi-innovaatioista. Kaikkiaan 68 prosenttia ilmoitti harjoittaneensa innovaatiotoimintaa.

Yrityksistä, jotka vastasivat tuotteiden parantamisen olleen strategiana merkitykseltään suuri – suuren tai kohtalaisen sijaan, innovaatiotoimintaa harjoittaneiden osuudet olivat tätäkin korkeammat. Tuoteinnovaatioita markkinoille tuoneiden osuus oli 53 prosenttia ja innovaatiotoimintaa ilmoitti kaikkiaan kolme neljästä yrityksestä.

Yritykset, jotka vastasivat täysin uusien tuotteiden tarjoamisen olleen strategiana, innovaatioista ilmoittaminen oli edellisiäkin yleisempää. Mikäli uusien tuotteiden tarjoaminen oli strategiana merkitykseltään suuri, tuoteinnovaatioita ilmoittaneiden osuus oli 72 prosenttia, ja innovaatiotoimintaa oli ollut 86 prosentilla.

Käytännössä yritykset, jotka painottivat strategiassa mainittuja tavoitteita, myös useimmiten raportoivat innovoineensa. Yrityksillä, jotka merkitsivät mainitut strategiat ei-relevantiksi, innovaatiotoiminta oli vähäistä.

Taulukko 2. Yritysten strategiat merkityksen mukaan 2014–2016, osuus yrityksistä

		Strategian merkitys suuri tai kohtalainen	Strategian merkitys suuri	Strategian merkitys kohtalainen	Strategian merkitys vähäinen
		%	%	%	%
Olemassa olevien tavaroiden tai palveluiden parantaminen		89,4	50,8	38,6	6,1
Täysin uusien tavaroiden tai palveluiden tarjoaminen		69,0	28,5	40,5	22,3
Uusien asiakasryhmien tavoittaminen		77,6	39,9	37,7	15,0
Asiakaskohtaiset ratkaisut		81,7	43,5	38,2	12,3
Alhaiset hinnat		54,7	11,3	43,4	34,6

Taulukko 3. Innovaatiotoiminnan yleisyys mainitut strategiat merkittäviksi arvioineiden keskuudessa 2014–2016, osuus strategiat merkitykseltään suureksi tai kohtalaiseksi arvioineista yrityksistä

		Tuote-innovaatioita	Prosessi-innovaatioita	Tuotteisiin tai prosesseihin liittyvää innovaatio-toimintaa	Innovaatio-toimintaa
		% Strategian merkityksen suureksi tai kohtalaiseksi arvioineista	% Strategian merkityksen suureksi tai kohtalaiseksi arvioineista	% Strategian merkityksen suureksi tai kohtalaiseksi arvioineista	% Strategian merkityksen suureksi tai kohtalaiseksi arvioineista
Olemassa olevien tavaroiden tai palveluiden parantaminen		46,2	43,4	61,5	68,2
Täysin uusien tavaroiden tai palveluiden tarjoaminen		55,2	47,6	68,7	75,1
Uusien asiakasryhmien tavoittaminen		48,3	44,6	63,3	69,9
Asiakaskohtaiset ratkaisut		45,4	43,3	60,8	68,0
Alhaiset hinnat		40,1	39,5	56,1	63,9

Lähde: Innovaatiotoiminta 2016, Tilastokeskus

Lisätietoja: Mervi Niemi 029 551 3263, Heidi Pirkola 029 551 3246, tiede.teknologia@tilastokeskus.fi

Vastaava tilastojohtaja: Sami Saarikivi

---

Päivitetty 12.4.2018